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造價(jià)咨詢公司管理作業(yè)指引

2022-10-20 14:17:22

1、 目的

規(guī)范咨詢公司管理,確保集團(tuán)成本管理各項(xiàng)工作規(guī)范、成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確滿足項(xiàng)目管理工作需要,提高工作效率。

2、 職責(zé)

2.1團(tuán)成本管理中心

2.1.1根據(jù)項(xiàng)目需求,確定造價(jià)咨詢公司委托的工作內(nèi)容:方案測(cè)算、招標(biāo)管理、施工過程成本管理、預(yù)結(jié)算管理等。

2.1.2發(fā)起咨詢業(yè)務(wù)委托申請(qǐng),經(jīng)主管副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.1.3負(fù)責(zé)與咨詢公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和對(duì)接工作,對(duì)咨詢業(yè)務(wù)成本復(fù)核和完成情況確認(rèn)。

2.1.4負(fù)責(zé)提供咨詢業(yè)務(wù)所需基礎(chǔ)資料及并協(xié)調(diào)相應(yīng)疑問的解決。

2.1.5負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司的履約管理及過程管控。

2.1.6組織對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行年度評(píng)估。

2.2咨詢公司

2.2.1按照《咨詢框架合同》、《單項(xiàng)合同》、《咨詢業(yè)務(wù)委托單》的內(nèi)容及要求完成各項(xiàng)咨詢服務(wù)。

2.2.2根據(jù)每項(xiàng)委托應(yīng)組建服務(wù)小組,并將小組成員及業(yè)績(jī)甲方審核通過后開展咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)工作,應(yīng)明確其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人。確認(rèn)各項(xiàng)委托的唯一對(duì)接人或聯(lián)系人

2.2.3咨詢公司工作人員在工作各個(gè)階段須與委托方人員密切配合,對(duì)于在咨詢服務(wù)過程中產(chǎn)生的與第三方爭(zhēng)議問題,在未與委托方協(xié)商確定解決方案之前,不得單獨(dú)確定并實(shí)施。

2.2.4咨詢服務(wù)過程中,委托方、咨詢公司、施工單位間的所有往來指令、要求、意見等均需采用《咨詢業(yè)務(wù)疑問卷及回復(fù)》形式,《咨詢業(yè)務(wù)疑問卷及回復(fù)》按時(shí)間順序進(jìn)行編號(hào),預(yù)算工程師要做好函件收發(fā)記錄。如有特殊情況先行口頭確認(rèn)的,應(yīng)在相關(guān)事項(xiàng)發(fā)生后5個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)充相關(guān)書面文件。

2.2.5審定的結(jié)(決)算必須附有施工單位編制的結(jié)算書、咨詢公司編制審核的結(jié)算書、審核說明、雙方結(jié)算審核對(duì)照表。

2.2.6當(dāng)審價(jià)工作完成后,咨詢公司作好該項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作總結(jié)報(bào)告,咨詢公司可根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)向委托人提出有關(guān)造價(jià)管理方面的建設(shè)性意見,并根據(jù)委托人提供的表格對(duì)結(jié)算項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、結(jié)算復(fù)核指標(biāo),填寫《建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》及其它相應(yīng)表格。

2.2.7委托咨詢公司完成其他服務(wù)時(shí),應(yīng)在單項(xiàng)業(yè)務(wù)委托時(shí)明確所需提交的成果文件。并保證其能滿足委托方數(shù)據(jù)研究的需求且準(zhǔn)確、完整。

2.2.8在委托咨詢公司完成相應(yīng)服務(wù)時(shí),應(yīng)提供有關(guān)設(shè)計(jì)、合約、成本和質(zhì)量方面合理化建議,做為咨詢履約能力評(píng)價(jià)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3、 咨詢工作的基本規(guī)定

3.1.業(yè)務(wù)委托

3.1.1集團(tuán)成本中心或項(xiàng)目成本經(jīng)理發(fā)起內(nèi)部咨詢委托申請(qǐng);

3.1.2收集咨詢業(yè)務(wù)所需資料、并復(fù)核資料的完整、合規(guī);

3.1.3發(fā)出業(yè)務(wù)委托邀請(qǐng)并組織部門相關(guān)人員對(duì)咨詢公司提供的服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行資格復(fù)審達(dá)到業(yè)務(wù)委托要求;

3.1.4由咨詢業(yè)務(wù)指定聯(lián)系人按規(guī)定方式轉(zhuǎn)交造價(jià)咨詢公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)指定聯(lián)系人(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人),并使用指定咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)郵箱,發(fā)一份正式郵件:詳細(xì)描述委托內(nèi)容、成果標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間等。并得到咨詢業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)指定聯(lián)系人(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)進(jìn)行回復(fù)確認(rèn)。

3.2業(yè)務(wù)開展

3.2.1咨詢公司接受業(yè)務(wù)委托、收到委托方咨詢業(yè)務(wù)所需資料后,立即對(duì)資料的完整理性和合規(guī)性進(jìn)行審核,并以《咨詢業(yè)務(wù)疑問卷》形式提出補(bǔ)充和澄清。

3.2.2咨詢公司需及時(shí)跟進(jìn)委托方指定聯(lián)系人進(jìn)行回復(fù),因此產(chǎn)生對(duì)咨詢時(shí)間的延

誤不被認(rèn)可。

3.3成果審核

3.3.1業(yè)務(wù)委托人有權(quán)隨時(shí)要求咨詢公司提供階段性成果文件;

3.3.2咨詢公司提交咨詢報(bào)告格式和內(nèi)容必須符合委托人要求,并按要求提供相

的計(jì)算底稿及分析。

3.3.3委托方經(jīng)辦人詳細(xì)審核咨詢公司測(cè)算準(zhǔn)確性及完整性結(jié)果。

3.4咨詢費(fèi)用結(jié)算

3.4.1各項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)均以《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)委托單》形式進(jìn)行業(yè)務(wù)委托,完成委托工作需以《造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)確認(rèn)單》的形式對(duì)委托業(yè)務(wù)的成果及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。

3.4.2《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)委托單》及《造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)確認(rèn)單》是咨詢業(yè)務(wù)結(jié)算依據(jù),格式見附件。

4、 咨詢業(yè)務(wù)具體要求

4.1測(cè)算方案階段

4.1.1咨詢業(yè)務(wù)基本資料包括但不限于設(shè)計(jì)部門提供的(外立面、精裝、園林、弱電等)設(shè)計(jì)方案圖、施工圖、建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料手冊(cè)等。

4.1.2咨詢報(bào)告應(yīng)按照精裝(分業(yè)態(tài)、分房間、分功能部位、分專業(yè))、園林景觀(分 業(yè)態(tài)、分軟硬景、分專業(yè))、弱電(分系統(tǒng))等 機(jī)電類造價(jià)測(cè)算報(bào)告并提供測(cè)算依據(jù);包括委托人由于對(duì)項(xiàng)目施工圖紙及物料選用調(diào)整而增加的造價(jià)測(cè)算、材料設(shè)備詢價(jià)及調(diào)研等相關(guān)工作。

4.1.3根據(jù)圖紙計(jì)算建筑面積、裝修面積及園林景觀軟硬面積等面積指標(biāo)。

4.1.4根據(jù)委托要求分單體、產(chǎn)品類型、部位、功能計(jì)算鋼筋、混凝土工程量計(jì)算,核算鋼筋、混凝土含量指標(biāo)是否滿足委托人的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)要求。

4.1.5成本部經(jīng)辦人詳細(xì)審核咨詢公司測(cè)算準(zhǔn)確性及完整性。如測(cè)算結(jié)果超出目標(biāo)成本,則由造價(jià)咨詢公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出成本設(shè)計(jì)優(yōu)化方案作為設(shè)計(jì)優(yōu)化參考,以上工作反復(fù)直至設(shè)計(jì)方案成本測(cè)算指標(biāo)控制在限額設(shè)計(jì)指標(biāo)范圍內(nèi)。

4.2.招標(biāo)管理階段

4.2.1咨詢業(yè)務(wù)基本資料包括但不限于能夠?qū)φ袠?biāo)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確描述的招標(biāo)文件中招標(biāo)圖及相關(guān)說明、界面劃分、承包范圍、技術(shù)要求等。

4.2.2咨詢公司收到資料后,首先應(yīng)針對(duì)計(jì)量計(jì)價(jià)不能滿足總價(jià)包干深度的圖紙、范圍、界面需要修改或澄清問題整理匯總發(fā)成本指定聯(lián)系人。

4.2.3成本指定聯(lián)系人協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)部門答復(fù)咨詢公司疑問,相關(guān)部門的答復(fù)應(yīng)以書面形式并經(jīng)簽字確認(rèn),如有招標(biāo)范圍、界面等影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的修改應(yīng)經(jīng)原審批人審批,以此對(duì)清單進(jìn)行修訂并作為清單、標(biāo)底的編制依據(jù)作為招標(biāo)檔案資料。

4.2.4成本指定聯(lián)系人將所有跟成本相關(guān)招標(biāo)答疑及時(shí)發(fā)給咨詢公司,咨詢公司書面形式及時(shí)答復(fù),并提前通知咨詢公司準(zhǔn)時(shí)參加答疑會(huì)。

4.2.5工程量清單編制要求需明確計(jì)量范圍、明確計(jì)量原則、明確清單報(bào)價(jià)格式,提供清單編制說明。并提供完成清單編制依據(jù)的圖紙目錄及咨詢業(yè)務(wù)疑問卷及回復(fù)清單。

4.2.6咨詢公司提交的工程量清單預(yù)算書(標(biāo)底)的編制說明應(yīng)包括工程量計(jì)算依據(jù)、價(jià)格來源、待定事項(xiàng)等。

4.2.7咨詢公司應(yīng)提交分棟、分層、分構(gòu)件的工程量計(jì)算底稿、鋼筋計(jì)算底稿,材料明細(xì)表(含主材的規(guī)格、品牌、產(chǎn)地),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等,并于單項(xiàng)業(yè)務(wù)委托時(shí)由成本部明確進(jìn)行約定。

4.2.8招標(biāo)階段施工圖做含鋼量成本分析時(shí):提供類似項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)、本項(xiàng)目影響含鋼量升高或降低的主要因素并相應(yīng)量化(百分比)。

4.2.9咨詢公司提交清單及計(jì)算底稿后,成本指定聯(lián)系人負(fù)責(zé)詳細(xì)審核咨詢公司清單 準(zhǔn)確性、完整性。

4.2.10咨詢公司所提交清單的工程量,與最終核定工程量的誤差率不應(yīng)大于±3%,如超出按本管理辦法3.4條約定扣減咨詢費(fèi)。

4.2.11標(biāo)函分析需按照甲方要求的格式及模板提供清標(biāo)報(bào)告及相應(yīng)表單,且必須分析出報(bào)價(jià)差異原因,供委托方?jīng)Q策使用,包括但不限于在定標(biāo)后對(duì)工程量清單的調(diào)整;標(biāo)函分析的同時(shí)提供同檔次、同業(yè)態(tài)其它項(xiàng)目的類似指標(biāo)分析及配置標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比數(shù)據(jù);招標(biāo)結(jié)束后,按甲方要求完成定標(biāo)價(jià)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

4.3.施工過程階段

4.3.1咨詢業(yè)務(wù)基本資料包括但不限于工程指令單、設(shè)計(jì)變更方案及通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)單、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程確認(rèn)單及施工圖等。

4.3.2變更簽證管理

1變更(指令)由咨詢公司進(jìn)行估算 

a要求咨詢公司對(duì)措詞不清,資料不全,結(jié)算時(shí)易引起分歧、糾紛的變更(指令)單及時(shí)提交成本指定聯(lián)系人。

b要求咨詢公司提交每單估算的詳細(xì)計(jì)算底稿及綜合單價(jià)

2現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算由咨詢公司進(jìn)行初審

a要求咨詢公司檢查簽證資料是否完整、計(jì)價(jià)依據(jù)是否充足;復(fù)核項(xiàng)目工程師及監(jiān)理所簽內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn),是否會(huì)影響到后續(xù)結(jié)算計(jì)量,對(duì)易扯皮的需要及時(shí)提交成本經(jīng)辦人處理。

b如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機(jī)械臺(tái)班及其它事后不可復(fù)核的項(xiàng)目時(shí),如需咨詢公司應(yīng)與項(xiàng)目部工程師共同現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定。

c要求咨詢公司收到簽證結(jié)算資料后,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成結(jié)算初審核并與施工單位核對(duì)完成,要求咨詢公司提交結(jié)算審核的詳細(xì)計(jì)算底稿及簽證結(jié)算書給成本指定聯(lián)系人進(jìn)行復(fù)審。

4.3.3施工過程方案比較測(cè)算管理

在施工過程中如果出現(xiàn)有兩個(gè)以上方案時(shí),咨詢公司對(duì)不同的方案進(jìn)行測(cè)算比較,并提交計(jì)算底稿、優(yōu)化建議供成本指定聯(lián)系人復(fù)核。

4.4. 預(yù)/結(jié)算審核

4.4.1咨詢業(yè)務(wù)基本資料包括但不限于預(yù)結(jié)算申請(qǐng)單,預(yù)結(jié)算資料確認(rèn)單、施工合同、竣工圖紙、變更洽商及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、經(jīng)甲方確認(rèn)的材料設(shè)備批價(jià)、甲供材料工程量確認(rèn)單、水電費(fèi)扣款單等結(jié)算資料。

4.4.2咨詢公司按時(shí)提交非包干合同的預(yù)算書及計(jì)算底稿、含量分析表各一份,要求咨詢公司提交的預(yù)算書必須有二級(jí)審核。

4.4.3咨詢公司對(duì)施工單位提交預(yù)結(jié)算書重點(diǎn)審查:單價(jià)是否執(zhí)行原合同單價(jià);結(jié)算范圍是否符合招標(biāo)、施工范圍。是否在施工過程中有所核減或者存在并未施工;各合同之間施工界面劃分,避免重復(fù)結(jié)算;綜合單價(jià)已包含內(nèi)容,避免額外增加調(diào)價(jià)內(nèi)容。

4.4.4初審完畢后,咨詢公司初審結(jié)果與施工單位提交的預(yù)結(jié)算書進(jìn)行對(duì)比分析,找出差異項(xiàng)(包括正差和負(fù)差)。提交成本指定聯(lián)系人確定后,咨詢公司與施工單位對(duì)差異項(xiàng)(正差項(xiàng))進(jìn)行核對(duì)。差異項(xiàng)產(chǎn)生的爭(zhēng)議處理辦法詳下節(jié)4.4.6 1)。

4.4.5雙方經(jīng)核對(duì)后仍有爭(zhēng)議的,咨詢公司需提出初步爭(zhēng)議解決方案,報(bào)委托方認(rèn)可方可進(jìn)行爭(zhēng)議談判。必要時(shí),由委托方組織、咨詢公司參與,與施工單位進(jìn)行商務(wù)談判,共同解決爭(zhēng)議問題,直至雙方達(dá)成一致意見。

4.4.6雙方達(dá)成一致意見先由施工單位簽字蓋章,咨詢公司提交正式審核報(bào)告,正式審核報(bào)告包括但不限于:《工程預(yù)(結(jié))算定案表》、《預(yù)、結(jié)算審查記錄》、《預(yù)、結(jié)算審核對(duì)比表》和《預(yù)、結(jié)算審核說明書》等。并提供相關(guān)預(yù)結(jié)算電子文件、工程量計(jì)算底稿、鋼筋抽量表、材料設(shè)備清單等相關(guān)文件。

1咨詢公司應(yīng)作好《預(yù)、結(jié)算審查記錄》。該記錄須記載每次預(yù)結(jié)算的參加人、時(shí)間、內(nèi)容。對(duì)于中有爭(zhēng)議的問題,解決方案須經(jīng)委托方確認(rèn)后方可確定、實(shí)施。

2《預(yù)、結(jié)算審核對(duì)比表》是審定預(yù)(結(jié))算與施工單位報(bào)審預(yù)(結(jié))算的對(duì)比分析表,其內(nèi)容為預(yù)算的子目、工程量、單價(jià)、合價(jià)、取費(fèi)以及預(yù)算總價(jià)、工料機(jī)分的逐項(xiàng)對(duì)比、綜合單價(jià)的對(duì)比分析、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等。

3《預(yù)、結(jié)算審核說明書》除包括審查依據(jù)外,要以《預(yù)、結(jié)算審核記錄》為依據(jù),對(duì)審查中有爭(zhēng)議的工程范圍、工程量、價(jià)格、費(fèi)用等如何確定詳細(xì)說明。

4.4.7正式審核報(bào)告經(jīng)委托人復(fù)核后發(fā)起《預(yù)/結(jié)算審核審批流程》按審批權(quán)限完成審批后咨詢公司方可用印。

4.4.8預(yù)/結(jié)工作完成后,咨詢公司按成本指定聯(lián)系人的要求做預(yù)/結(jié)算分析,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),形成預(yù)/結(jié)算分析報(bào)告。

4.5 二級(jí)復(fù)審

4.5.1 需要二級(jí)復(fù)審的業(yè)務(wù)包括工程結(jié)算、預(yù)算定案和重計(jì)量;

4.5.2二級(jí)復(fù)審由集團(tuán)成本中心委托;

4.5.3二級(jí)復(fù)核的咨詢業(yè)務(wù)的具體要求詳本規(guī)定4.4預(yù)/結(jié)算審核。

 

5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施

5.1  招標(biāo)咨詢服務(wù)階段

若咨詢?nèi)嗽诿恳粏雾?xiàng)工程的招標(biāo)階段提供的咨詢服務(wù)出現(xiàn)下述錯(cuò)誤,可扣減相應(yīng)的咨詢服務(wù)費(fèi)。

錯(cuò)誤事項(xiàng)

扣減 金額

備注

5%<清單項(xiàng)目缺項(xiàng)比例10%

3%<清單錯(cuò)誤造價(jià)比例5%

該單項(xiàng)工程10%的咨詢服務(wù)費(fèi)

清單項(xiàng)目缺項(xiàng)比例=

缺項(xiàng)數(shù)量/委托人核定的清單項(xiàng)目總數(shù)量×100%

 

清單錯(cuò)誤造價(jià)比例=

(咨詢?nèi)司幹频墓こ塘壳鍐?/span>×清單項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)中標(biāo)總價(jià))/中標(biāo)總價(jià)×100%。

清單項(xiàng)目缺項(xiàng)比例>10%

清單錯(cuò)誤造價(jià)比例>5%

該單項(xiàng)工程20%的咨詢服務(wù)費(fèi)

上述比例均包括正負(fù)比例。

5.2預(yù)/結(jié)算咨詢服務(wù)階段

A每一單項(xiàng)工程的預(yù)/結(jié)算審核誤差不得大于2%。投標(biāo)人承諾的誤差標(biāo)準(zhǔn)作為委托人對(duì)技術(shù)標(biāo)評(píng)比的重要指標(biāo)之一。因咨詢公司自身原因造成誤差超過委托人最終核定結(jié)果2%的,可按下述約定扣減相應(yīng)的咨詢服務(wù)費(fèi)。

事項(xiàng)

扣減金額

備注

2%<預(yù)/結(jié)算審核誤差≤5%

該單項(xiàng)工程20%的咨詢服務(wù)費(fèi)

該單項(xiàng)工程的咨詢服務(wù)費(fèi)按該單項(xiàng)工程占全部工程總造價(jià)的比例核定。

 

預(yù)/結(jié)算審核誤差=

(咨詢?nèi)祟A(yù)/結(jié)算審核報(bào)告認(rèn)定結(jié)果委托人最終核定的結(jié)果)/委托人最終核定結(jié)果×100%。

委托人最終核定結(jié)果為與施工單位確認(rèn)的預(yù)/結(jié)算造價(jià)。

預(yù)/結(jié)算審核誤差>5%

該單項(xiàng)工程的全部咨詢服務(wù)費(fèi)

咨詢?nèi)私Y(jié)算審核的核減額=(承包人報(bào)送的結(jié)算造價(jià)或一審核對(duì)完成的結(jié)算價(jià)咨詢?nèi)私Y(jié)算審核報(bào)告認(rèn)定結(jié)果)/咨詢?nèi)私Y(jié)算審核報(bào)告認(rèn)定結(jié)果×100%。

咨詢?nèi)私Y(jié)算審核報(bào)告認(rèn)定結(jié)果為與施工單位確認(rèn)的結(jié)算造價(jià)。

5.3、其他違約責(zé)任詳造價(jià)咨詢合同《框架協(xié)議》、《單項(xiàng)合同》。

 

6、咨詢公司的激勵(lì)考核評(píng)估

6.1招標(biāo)配合階段,咨詢公司編制工程量清單過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計(jì)做法不影響成本品質(zhì)的前提下可進(jìn)行成本優(yōu)化,優(yōu)化方案經(jīng)我司認(rèn)可,由集團(tuán)成本中心提報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可給予優(yōu)化成本額的2%作為獎(jiǎng)金激勵(lì)。

6.2咨詢公司在各單項(xiàng)業(yè)務(wù)完成后可提出成本管理建設(shè)性意見,發(fā)現(xiàn)并提出我司管理中存在的漏洞,如:因管理不善造成的成本損失、無效成本管理失控等,懲前毖后并提出改進(jìn)措施,經(jīng)認(rèn)可后在單項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)估中可作為加分項(xiàng),如提出的管理問題屬于委托方重大管理問題,經(jīng)集團(tuán)成本中心提報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可給予一定獎(jiǎng)金激勵(lì)。

6.3咨詢公司單項(xiàng)委托業(yè)務(wù)完成后,成本指定聯(lián)系人需按《單項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)估表》及成果文件質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估打分,作為咨詢公司年度評(píng)估的依據(jù),單項(xiàng)業(yè)務(wù)評(píng)估分合格方可支付咨詢服務(wù)款項(xiàng)。

6.4咨詢公司年度評(píng)估:每年對(duì)合作的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)估,評(píng)估平均分在70分以下者視為不合格供方,新項(xiàng)目將不再考慮其作為咨詢合作單位;年度咨詢公司評(píng)估平均分在85分以上者視為良好合作單位,可將其作為長(zhǎng)期合作對(duì)象。


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